如何将战略性的内容策略融入进网页设计中

       对于网页设计人员，如何组织和规划内容可以说是一个十分关键而又令人头疼的题目。成都建站"唯赛网络"小编站在管理者的角度，从内容规划、开发和维护三个阶段来告诉读者应该如何采取并实施精确的内容策略，同时提供了不少实用方法及内容规划工具，如Basecamp、Trello、GatherContent。

       让我们承认吧， 内容的开发仍然是一个伟大的，令人沮丧的流程。客户一会儿朝你丢过来一份200页的word文档，偶然还附有一张装满了零散图片的CD和仅仅达成部分同等的流程。你能有多少时间用来虚耗在用邮件收发校对word文档上呢?

       基于管理和经营一个规模较大的网络公司的经验，根据三个不同的内容开发阶段，我想分享一些心得来帮你顺从这个令人头疼的流程：

       •内容规划：问对题目， 得到第一手的需求，创建信息图–信息构架。

       •内容开发：从客户那里得到内容，紧盯需求转变和认证的流程。

       •内容维护：让创建的信息图更生动，开展评审来保证需求的实时性和内容的正确性。

       以上的3个步骤帮助我们精简了计划，管理与发布内容的体例，让我们与客户的关系更融洽。

一、内容规划

       内容的规划是整个流程中最紧张的一部分， 并且绝对值得投入尽可能多的时间和人力。

       此时你投入的时间越多，在后期必要花费的时间就会越少。在早期投入尽可能多的人力到这一步会削减困扰和混淆，帮助你设定精确的期望值，并有利于整个团队更好的理解你的内容策略。

       在做内容计划时有几点是必要细致的，如今就让我们来详细说一下这些细致事项。

发现

       发现是关于使用已知的客户信息来找出他们必要什么样的内容。

       让客户参与‘发现’可以让你得到他们到底必要什么内容的珍贵启示 – 他们认为本身的内容应该如何被组织?为什么要以如许的体例组织?

       永久不要忘掉我们的客户远比我们要了解他们的客户。

试着尝试下面的方法：

       •思维导图：用来脑暴你必要什么样的内容以及为什么你必要这些内容。

       •卡片法：一个很风趣的测试用户和客户的可用性方法。 定义内容应该如何被归类和组织。

       •白板草图：帮助你更过细的审视网站的结构。

       这些内容组织工具和技术特别很是适用于找出你必要哪些内容和如何组织这些内容， 还能让用户看到他们网站内容的紧张性。 让客户买账的紧张性不言而喻， 这可以鼓励发现内容是如何与他们的商业价值互相联系的。 如许他们会更细心的考虑提供应你的内容并且会更定时的提供这些信息。

需求

       发现阶段的一个紧张效果就是你应该得到针对内容的清晰需求。 鉴于这些需求几乎是所有设计必要服务的基础， 所以越早将这些发现记录下来越好。 让团队中所有人知晓这些能防止以后走弯路。

你可以考虑不同种类的需求：

       •法律需求：例如， 在英国， 商品与服务的交易描述必须清晰正确。

       •商业身份/品牌需求：一些企业对于如何使用他们的商标是有特别指南和规定的。

       •技术需求：对网站来说， 例如要求图片最大为550像素。

       当然，保持每一条需求的精简照旧很紧张的， 即使你有一长串不同的需求列表也不用忧虑。

       通过在早期就添加严谨的规则，你会尽可能少的遭遇耽误题目，由于项目已经在这个过程中向前移动了。

二、开发内容

       或许你会将“开发内容”阶段想象成如许的，每小我都要回到他们的座位上并完成他们小我可交付的工作。

       你所必要计划的，就是给每小我定下他们的目标，如今剩下的就是等着事情完成。以我的经验来看，情况并非如此。

       即使有了细致的内容要求、样式指引、内容地图、网站地图、框架、截止日期以及令人惊奇的CMS(网站内容管理体系)，但若盼望统统这都能够天然地结合在一路，实在太疯狂了。这好比期望两位设计师在统一网格结构、色调搭配和图像集下会创作出两个完全免费的页面。

       考虑到这点，我会鼓励尽可能多的持续沟通、检查和讨论，并且将这些环节贯穿于整个现实生产过程。

一些建议：

       •持续沟通：通过早期的细节讨论来保持事情的同等

       •人人都来参与：用户、内容战略家、设计师、开发等;

       •常规的技术评论：避免间断，或者是做些丢脸的事情;

       让用户参与到常规的技术评论中，同时也可以打开他们的天真思路，找到迅速和持续开发内容的方法;当你跟他们讨论维护及更新内容进程时，会让事情进行的更加顺手。

三、维护内容

       网站上线了，消耗者也能正常使用，而且统统按计划进行着。这个时候是不是可以考虑回家开一瓶冰啤放松一下呢?

我并不认为喘口气的时候到了，至少如今还不行。

       内容永不过时的项目极为稀疏，有更新和维护网站内容的策略(还有经费)对于保持项目奇怪， 相干性并能知足你和客户爱好极为紧张。制订一项内容维护的战略特别很是简单，可以包含以下几个要素：

保持内容的可编辑性

       你不想在完成了一个网站项目后，却忽然被切断了所有内容的入口。通过保持你内容的开放性和组织性，会使定位和更新单独的模块更加容易。

       如许打开版本库的体例可能会有所不同，假如你不想让你的内容提供者直接访问你的CMS，你就应该考虑Perch(Perch是一个简单、轻量天真的CMS，细致了解可以点击Perch网站：http://grabaperch.com/)、GatherContent(https://www.gathercontent.com/)，甚至是一个简单、可分享的Dropbox文件夹(Dropbox：https://www.dropbox.com/)

设置一个编辑日历

       不言自明，最紧张的是你的用户和团队成员能够晓畅他们身上的期望值(并且他们能预留充足的时间来交付)

指导两边的审查

       内容审查(偶然候也称作内容总结)是维护一个运行优秀的内容策略的关键，他们也被公认为是艰巨的义务。

       最紧张的是，你不仅要测试面向用户的内容，同时还必要留意隐蔽在幕后的内容，比如测试你的SEO(搜索引擎优化)，内容标签和链接的可靠性。其他常见的麻烦就是不正确的日期和价格，服务器的可用性以及网站相干工作人员的细节题目。

分析和实验

       在维护和优化内容时，最后一个必要考虑的就是如何分析和测试质量， 服从并在实验中得到有效的启示。将常用的分析方法诸如A/B测试等记在心上，通过针对网页布局的分析和实验能很好的提升你网页内容的服从。

总结

       在我们看来，内容开发的三个阶段是：

       •内容规划：研究内容要求，包括用户研究，并帮助用户理解他们网站或商业内容的紧张性;

       •内容开发：和他人优秀工作、合作，按照线路图，激发大家持续工作的热情。把握常规的讨论，使人们意识到他们网站内容的更大目标。

       •内容维护：引进严酷的编辑日历，使内容一向维持奇怪度。在进行内容审查的时候，也要考虑技术后台方面的内容。

       这些步骤看起来好像许多，但是益处也显而易见：通过将内容战略放回到你的网页设计过程中，你可以建立更好的网站，如许压力更小，同时你可以把时间花在更紧张的事情上。

       内容自己并不复杂，它的耽误和匮乏仅仅是缺少规划(以及引导原则)。