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为什么你的设计方案总是被人挑衅?

2019/2/24 21:23:18

小 A 前段时间接手了一个大项目,必要自力完成一个社交类的应用。为此他花了大量时间进行前期预备,然后才开始动手进行应用的设计。一个月后我参加了这个项目的设计评审,评审效果很糟糕。营业方会后和我

说这位设计师不太行,设计方案完全没有考虑清楚。
就我的观察来看,小 A 的项目陈述反映了几个题目:
01. 对于营业、数据不够了解
这是一个很常见的题目。一拿到需求就开始对功能进行设计,同样一个功能的设计,在不同行务上它的设计可能就会不一样。忽略了它的营业环境,只能做出功能的设计,而不是贴合营业的功能设计。
数据这个题目上周也有聊过,项目开始前得先弄清楚目前的数据近况,找到出题目或有待进步的地方。看看是否能够通过设计进行改动。
02. User Flow、Site Map 没有理清
User Flow 和 Site Map 应该是每个项目必须要有的模块,但许多时候大家会忽略掉,想到哪做到哪。最后设计稿也是东缺西漏。
User Flow 和 Site Map,前者能够帮助设计师能将用户(及体系)的各种流程路径搞清楚,确保这个流程能够闭环、优化操作;后者则保证设计师在出设计稿的过程中不要漏掉页面。
作为一套设计方案,可行性和完备性应该说是基础要求。有些不错的设计方案就会由于少了流程、漏了页面而大打扣头。吃这种亏是最不值得了。
03. 如何通过设计解决商业题目
就像前面用户反馈里提到的,这才是设计师在项目中最核心的东西。它能让大家知道你的设计不是随便拍拍脑袋想出来的,而是通过了一系列的体例方法得出来的。有些设计师一上来就开始讲设计细节,所有的东西

都是围绕设计而不是商业需求。效果大家觉得你们设计师又在搞本身的“设计情怀”,不考虑商业需求。好的设计也被“有色眼镜”给批下去了。
小 A 这次的项目这三个坑一个不拉全踩了。其实的设计能力并不差,只是在一些关键点上没有想清楚也没有讲清楚,效果落了一个能力不怎么样的评价,小 A实在是有点冤。
曾经有人问设计师与良好的设计师的差别是什么,在我看来良好设计师在于他们不仅能做出好的设计、解决商业题目,还能讲清楚他们如何通过设计来解决题目。
现在大家对设计越来越正视,越来越多的公司会雇佣专业的设计师来帮助他们将产品做得更美观、更好用也更知足市场的需求。可惜在绝大部分公司里,设计师的话语权并不高。每个公司里总有那么几小我,他们对

设计并不了解但对产品最终形态有着绝对的话语权。在他们眼里设计师是一群感性的人,许多东西都是“凭感觉”做出来的。
因为设计师的“不善表达”,这种“凭感觉”做出来的方案很难说服大家。到最后设计方案可能被迫做出调整,设计师干得不爽,项目效果有可能也不会好。
那到底如何才能阐述一个好的设计方案?首先我们必要给“好的设计”一个定义:
01. 能够解决用户题目
首先设计方案肯定是要能够解决用户题目。没有的功能我们必要进行设计,不好用的功能必要改动得好用。这是对“好的设计”最基本的要求。
02. 项目可行性高
设计师总能想出许多好的想法,但我们时间有限,必须要切合现实给出可行的设计方案。否则做的再好大家也只能看看而已,无法解决现实题目。(当然,有些时候往外多走一步大概必要花费更多时间,但全局来看

会是一个更好的方案。这个属于另一个话题,这里不睁开了。)
03. 平衡商业利益与用户体验
商业公司的目的最终照旧为了利益,偶然候会和体验产生冲突。一味的考虑利益和一味的考虑体验都不不合适,很好的平衡两者才是好的方案。
从设计开始阶段,我们就要为日后的设计方案阐述做预备了。
01. 这个项目的商业需求是什么?
照旧以购物车为例,首先必要明确项目的商业需求。例如购物车改版的商业目标是提拔用户购买率的商业指标、简化下单流程、提供修改数量等功能。
02. 将商业需求转化为设计需求。
商业需求是目标,我们必要将其转化成设计需求并且通过常用的工作方法来解决。这个转化过程很紧张,也最终决定了设计方案是否能真正的解决了商业题目。
以上面提到的购物车需求为例,转化过来就是从设计上我们必要对购物的整个核心流程进行优化。比如缩减层级深度、强化操作指导等。理清楚之后我们就可以通过不同的体现情势来知足设计需求。
03.现稀有据是怎样的?
假如是一个改动项目,我们必要先弄清楚现有版本的数据怎样并对其做出分析,告诉大家我们要从哪里入手进行改变,如何改变。这也是日后验证设计是否成功的紧张依据。
04.为什么是这个方案?别的是否更好?
这个在之前的「竞品解构」中也提到过,首先我们必要通过设计竞品和商业竞品搞清楚购物车的功能通常有几种设计方法,这个商业竞品中为什么选择了这种设计方法。这一步能够让我们在讲述设计方案的时候更有

底气,告诉大家为什么要这么设计和为什么不这么设计。
05. User Flow & Sitemap
画出完备的 User Flow 和 Sitemap,让大家看到你对用户的使用路径有完备、周全的理解,设计方案考虑周全。顺便也能让大家全局的理解你的设计思路。至于 Sitemap,最紧张的就是帮助本身不要漏掉页面。
06. 设计方案是否权衡了商业利益和用户体验
大多数情况下设计方案并不完善,其中许多都是出于商业利益考虑。告诉大家你是如何思考的,大家才能对你的设计意图有更为周全的理解。同时也想大家证实你是一个“成熟”的设计师。
以上6步则是在进行一次项目阐述之前我们必要重点思考的点(有些在设计初期就要开始),我们应该在一次完备的项目陈述中将这些信息清晰的传递给大家。
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一次好的方案陈述能为设计师带来什么呢?
01. 传递工作态度
相干的营业方会清晰的理解你的设计过程,了解你的设计方案不是拍拍脑袋随便想出来的,它是你用本身的专业经过缜密的思考而得出的。
02. 表达信念
清晰的思考、完备的设计方案能让你的设计阐述变得更有层次、讲解也更为顺畅。让大家感受到你对本身能力和设计方案的自傲。
03. 建立信赖感,产生影响力
通过方案的陈述可以让大家了解你的设计过程和设计过程,认可你的专业能力。认可你是一个靠谱的人。在日后的工作中大家会对你的观点更加的佩服,合作起来也将更加的顺畅。在团队、营业方中产生影响力,树

立设计师优秀的小我品牌,当大家都更乐意听取你的意见。




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