创业起步型企业网站建设技巧

创业起步型企业网站建设技巧

 1、紧记网站定位，制定网站长期与短期经营目标
网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的效果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的征象有许多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站将来发展的愿景目标，它引导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为紧张，短期目标近在面前目今，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制订更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信念加强，减小与长远目标的差距，获得贩卖收入或品牌提高等。短期目标制定应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间虚耗，财力人力虚耗，士气受损等负面影响！
2、务实整合企业资源
创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金人才关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其紧张。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间必须要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的雇用；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注重分阶段雇用人才，并在品牌建立期间就应该开展贩卖营业，以赓续增补资源！ 当然，在现实操作必须要详细分析，假如经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个细致的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资虚耗、网站推广投资虚耗、时间虚耗（网站经营最忌会时间虚耗）。
3、建立有序通顺的企业运营机制
创业型网络公司没有必要建立特别很是完美的企业制度和复杂的部门结构。但是必须要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的营业合同文档。
a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站营业部；
b、创业型网络公司必须要建立的沟通机制：标准营业流程；服务部门与贩卖部门之间的沟通流程；
c、创业型网络公司必须要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、贩卖经理、客服推广组长；
d、创业型网络公司最必须要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、营业人员每日贩卖经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；
e、创业型网络公司最必须要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站贩卖知识培训、其它详细运营时涉及的一时性培训。